北京精雕機廠家如何邁過戰(zhàn)略門檻的兩大要點

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很多北京精雕機廠家對市場環(huán)境變化缺乏充分的認識，習慣于遵循以往成功的慣性思維，認為產品成功就是企業(yè)成功。在他們眼里，自己在第一次創(chuàng)業(yè)時期，靠抓住一個產品或一項技術，將產品賣到了極致，這不僅意味著產品的成功，而且昭示著企業(yè)的成功。

事實果真如此嗎?...是否定的
  這種讓北京精雕機廠家引以自豪的成功，靠的是企業(yè)老板個人的膽識和氣魄，靠的是對中國經濟發(fā)展過程中的機會的把握，靠的是非常規(guī)的市場運作方式。這種靠單一產品把企業(yè)做大的，沒有正確的產業(yè)決策和企業(yè)定位，沒有持續(xù)的產品開發(fā)和服務體系，沒有形成自己的核心戰(zhàn)略資源，沒有持續(xù)的經營變革和管理創(chuàng)新。因此當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，必然會遭遇戰(zhàn)略瓶頸和運營難題。
  那么，北京精雕機廠家該如何邁過這道戰(zhàn)略門檻，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？

鼎億玻璃精雕機廠家小編認為，北京精雕機廠家首先要有正確的產業(yè)決策。
  在機會主義市場條件下，企業(yè)是不需要思考產業(yè)戰(zhàn)略的。就像有人問華為的任正非總裁：“華為當年為什么選擇了通訊行業(yè)?”任正非幽默的回答：“因為我無知。”確實，中國許多民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始，憑的是企業(yè)家的直覺，并不需要所謂產業(yè)分析與產業(yè)決策。但是，民營企業(yè)一旦發(fā)展大了，它要進一步擴展新的利潤增長點，要進入新的事業(yè)領域，就不能靠直覺或拍腦袋了。

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